فرآیند کارآفرینی

فرآیند کارآفرینی
ویلیام بای گریو بر این باور است که فرآیند کارآفرینی شامل کلیه فعالیت‌ها، وظایف و اقدامات مرتبط با درک فرصت‌ها و ایجاد سازمان‌ها برای تعقیب فرصت‌هاست. کارآفرینی فرآیندی است که از عناصر مختلفی تشکیل شده است مهم ترین اجزای فرآیند کارآفرینی عبارتند از:

1- کارآفرین: فردی است که به صورت آگاهانه تصمیم می‌گیرد تا کسب و کار مخاطره‌آمیز جدیدی را آغاز کند. این عنصر، کلیدی‌ترین جزء فرآیند کارآفرینی است.
2- فرصت: فرصت‌های زیادی در جامعه کسب و کار وجود دارد، ولی کارآفرین باتجربه با تجزیه و تحلیل و شناسایی موقعیت‌های بازار فرصت‌هایی را که ظرفیت بالایی برخوردارند، برای شروع کسب و کار خود برمی‌گزیند.
3- ساختار: کارآفرین برای انجام کسب و کار خود باید مشخص سازد که در قالب چه نوع ساختاری(به صورت فردی، شراکتی یا شرکتی) می‌خواهد فعالیت خود آغاز کند.
4- منابع: منابع مالی و انسانی شناسایی و حمایت سرمایه گذاران جلب می‌شود.
5- استراتژی و برنامه کسب و کار: اهداف کلی، استراتژی و برنامه‌های تفضیلی کسب و کار تعیین می‌شوند(پورداریانی و مقیمی).

به عبارتی دیگر فرآیند کارآفرینی را شامل: یافتن، ارزیابی و توسعه‌ی یک فرصت، با فایق آمدن بر نیروی‌های قدرتمندی است که در مقابل آفرینش چیز جدید مقاومت می‌کند بیشتر اندیشمندان فرآیند کارآفرینی را تشکیل سه‌گام می‌دانند.
گام اول: ایده ساخته می‌شود، ایده‌ نو و برتر انتخاب می‌شود این گام از سه بخش تشکیل می‌شود.
الف) پیدای هوشیاری کارآفرین: هوشیاری باید در زمینه کارآفرینی باشد و سمت و سوی نوآورانه و کارآفرینانه داشته باشد عواملی در پیدایش این هوشیاری دخالت دارند که با هم در ارتباط هستند عبارتند: عوامل فردی، سازمانی و محیطی
ب) شناسایی و ارزیابی فرصت‌ها: فرد با توجه دانش، تجربه کاری، و افرادی که با آن‌ها در ارتباط می‌باشد و برداشت خود از محیط دست به شناسایی شکاف‌های بازار و ارزیابی آن‌ها می‌زند. ایده‌ها به وجود آورده، غربال می‌کنند و ایده‌های بهینه را ساخته و پرداخته می‌کند.
ج)تصمیم به اقدام کار، کارآفرینانه: فرد با توجه به بینش و ارزیابی فرصت و سنجش آن با سطح ریسک پذیری خود تصمیم می‌گیرد تا به کارآفرینی اقدام کند.
گام دوم: برنامه‌ریزی برای انجام کار، با توجه به این که فرد به تنهایی یا سازمانی اقدام به کارآفرینی می‌نماید تدوین برنامه‌ها متفاوت است.
تدوین برنامه فعالیت کاری در کارآفرینی مستقل: 1- مشخص ساختن ساختار مناسب 2- راه‌های تامین مالی(شخصی یا دیگران) 3- استراتژی‌های کار(اهداف کلی را تامین می‌کند، استراتژی‌های عملیاتی مشخص شود).
تدوین برنامه‌های فعالیت کاری در کارآفرینی سازمانی:
1- بازسازی تفکر سازمانی 2- استراتژی‌ها 3- بسیج منابع
گام سوم: پیاده سازی اندیشه‌ها، ابتدا ارزیابی فرصت و محیط بود سپس توانایی‌ها و منابع موجود برای اجرای تفکر و ارزیابی آن‌ها گام پیاده‌سازی اندیشه‌ها است که کارآفرین برای اجرای اندیشه‌های خود به دو فعالیت هم‌زمان دست می‌زند:
1- تامین منابع 2- گذر از چالش‌ها(خوارزمی مسعود و صادق).

ولی دیدگاه‌های جدید به عمل رسیدن یک ایده جدید را شامل مراحل زیر دانسته:
· شناسایی و ارزیابی فرصت‌های محیطی برای آغاز یک فعالیت جدید
· تنظیم و تدوین دقیق یک برنامه به منظور توصیف و تشریح جهت گیری آینده فعالیت
· تعیین منابع امکانات مورد نیاز برای شروع فعالیت
· اجرا و پیاده‌سازی ایده جدید(هیسریچ و پیترر).