تاپیک ویژه وظایف مدیریت منابع انسانی
به انجمن امروزی خوش آمدید لطفا وارد شوید یا ثبت نام کنید
ثبت نام

کاربران فراخوانی شده

نمایش نتایج: از شماره 1 تا 3 , از مجموع 3
  1. بالای صفحه | پست شماره : 1

    مدیر انجمن اقتصادی
    نام
    حسن اسدی
    محل اقامت
    کرمان
    جنسیت
    مرد
    شماره عضویت
    1385
    تاریخ عضویت
    ۱۳۹۲-۱۰-۲۹
    نوشته ها
    1,042
    میانگین ارسال
    0.28
    پسند داده
    4,167
    پسند گرفته
    2,229
    امتیاز کاربری
    3097

    وظایف مدیریت منابع انسانی

    وظایف مدیریت منابع انسانی
    منظور از وظایف مدیریت منابع انسانی، کارها و فعالیت هایی است که باید هم در سازمان های کوچک و هم در سازمان های بزرگ برای جذب، بالندگی و حفظ منابع انسانی انجام شود. به منظور تبیین وظایف مدیریت منابع انسانی را یک بار دیگر بیان می کنیم.
    مدیریت منابع انسانی فرآیند به کار گیری کارا و اثر بخش منابع انسانی از طریق جذب، آموزش و بالندگی و حفظ و نگه داری برای رسیدن به اهداف سازمانی بر اساس نظام ارزشی حاکم بر جامعه استو به طور خلاصه استنباط های حاصل از این تعریف عبارت از فرآیند، کارایی، اثربخشی، جذب، اموزش، بالندگی، حفظ و نگه داری اهداف سازمانی و ارزش های حاکم بر جامعه است که اگر نسبت به آن ها دید مشترکی ایجاد شود در آن صورت استنباط واحدی از تعریف مدیریت منابع انسانی در ذهن شکل خواهد گرفت.
    با توجه به تعریف ارایه شده، وظایف مدیریت منابع انسانی به دو دسته تقسیم می شود:

    وظایف مدیر منابع انسانی

    وظایف عمومی
    برنامه ریزی
    سازماندهی
    هدایت و رهبری
    کنترل و ارزیابی

    وظایف تخصصی
    برنامه ریزی نیروی انسانی
    آموزش و بالندگی
    پاداش
    ایمنی و بهداشت

    روابط کار

    تحقیقات در زمینه منابع انسانی
    5 کاربر پسندیده اند: aligator,fishboy,rohollajalili,بامشاد,علی بختیاری
    امروزی ها!!!!
    اصل همه ی قوانین گذاشتن احترام به یکدیگر است

  2. بالای صفحه | پست شماره : 2

    مدیر انجمن اقتصادی
    نام
    حسن اسدی
    محل اقامت
    کرمان
    جنسیت
    مرد
    شماره عضویت
    1385
    تاریخ عضویت
    ۱۳۹۲-۱۰-۲۹
    نوشته ها
    1,042
    میانگین ارسال
    0.28
    پسند داده
    4,167
    پسند گرفته
    2,229
    امتیاز کاربری
    3097

    وظایف مدیریت منابع انسانی

    وظایف عمومی

    1- برنامه ریزی
    برنامه ریزی عبارت است از تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن راه ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم سازد(رضاییان). لذا برنامه ریزی مستلزم تشخیص مسایل و مشکلات و پیدا کردن طرق مختلف برای حل مسایل و انتخاب بهترین راه برای رسیدن به اهداف است.

    2- سازماندهی
    سازماندهی عبارت است از فرآیند تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آن ها به منظور رسیدن به اهداف.

    بر این اساس سازماندهی یک فرآیند سه مرحله ای است که عبارتند از:
    الف) طراحی کارها و فعالیت ها
    ب) دسته بندی فعالیت ها در پست های سازمانی
    ج) برقراری رابطه میان پست ها به منظور رسیدن به اهداف مشترک
    با افزایش تعداد کارکنان یک سازمان(از یک نفر بیشتر) تقسیم کار و طبقه بندی وظایف و تفویض اختیار ضروری خواهد بود. لذا برای نیل به اهداف سازمانی، ایجاد ساخت سازمانی بر اساس ارتباط بین مشاغل، پرسنل و عوامل مادی ضروری می باشد.
    منظور از ساخت سازمانی، تشکیلاتی است که به طور غیر رسمی شکل گرفته و به صورت رسمی تصویب شده و بر فعالیت های افراد شاغل در سازمان حاکم می باشد. ساخت سازمانی شامل ادارات، دوایر، شعب، پست ها و مشاغلی است که وظایف و مسئولیت و اختیار هر کدام و هم چنین رابطه ی آن ها با یک دیگر مشخص گردیده است.

    3- هدایت و رهبری
    عبارت است از تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت و نفوذ در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمانی است. هدایت و رهبری مشتمل بر آموزش و راهنمایی افراد در اجرای وظایف محوله با حداکثر توانایی و کارایی است که خود در بر گیرنده ی منابع آن ها نیز می باشد.
    در این راستا منابع انسانی بر اساس نظام ارزشی حاکم با به کارگیری شیوه هایی از قبیل آموزش صحیح، ایجاد انگیزه، بها دادن به شخصیت، نظر و ایده افراد و تشویق و تنبیه به موقع آنان به هدایت افراد اقدام می کند.

    4- کنترل و ارزیابی
    کنترل تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد. شیوه ی آن عبارت است از طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسه عملکرد با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش تاثیر آن ها بر روند اجرایی که در برگیرنده ی حداکثر کارایی است.

    کنترل طی چهار مرحله انجام می گیرد:
    مرحله اول- تعیین معیار(استاندارد) یا ضابطه کنترل
    مرحله دوم- سنجش عملکرد در برابر معیارها(استانداردها)
    مرحله سوم- تشخیص انحرافات احتمالی و تحلیل علل آن ها
    مرحله چهارم- اقدامات اصلاحی
    4 کاربر پسندیده اند: fishboy,mahdi3000,Rezaei,بامشاد
    امروزی ها!!!!
    اصل همه ی قوانین گذاشتن احترام به یکدیگر است

  3. بالای صفحه | پست شماره : 3

    مدیر انجمن اقتصادی
    نام
    حسن اسدی
    محل اقامت
    کرمان
    جنسیت
    مرد
    شماره عضویت
    1385
    تاریخ عضویت
    ۱۳۹۲-۱۰-۲۹
    نوشته ها
    1,042
    میانگین ارسال
    0.28
    پسند داده
    4,167
    پسند گرفته
    2,229
    امتیاز کاربری
    3097

    وظایف مدیریت منابع انسانی

    وظایف تخصصی
    مدیران علاوه بر وظایف عمومی که با آن ها اشاره شد موظف به انجام یک سری وظایف تخصصی نیز هستند. مهم ترین وظایف تخصصی مدیریت منابع انسانی عبارتند از:

    1- جذب
    برنامه ریزی نیروی انسانی فرآیند منظمی است که نیازمندی های پرسنلی را بررسی می کند تا به وسیله ی آن اطمینان حاصل شود تعداد کارکنانی که با مهارت های مورد نیاز سازمان، در هر زمان مناسب است و نیروی انسانی برای مواقع لزوم در دسترسی می باشد. وظایف کارمندیابی، گزینش و استخدام بر اساس برنامه ریزی انجام می گیرد و به قول یکی از مدیران باید هماهنگی لازم بین این وظایف انجام گیرد تا نیازها به نحو مطلوب برآورده شود(موندی و نئو).

    2- آموزش و بالندگی منابع انسانی
    آموزش از زمان پیوستن افراد به سازمان شروع می شود و تا پایان دوره ی کاری کارکنان ادامه دارد؛ زیرا سازمان برای داشتن افراد با کفایت، کارا و اثر بخش و امکان واکنش مناسب در قبال تغییرات سریع محیطی نیازمند داشتن برنامه منظم آموزشی و اجرای دقیق آن است(دیکاتیز و مورانو).

    3- پاداش
    پاداش، اصطلاح جدیدی است که سازمان در برابر خدمات کارکنان برای آن ها در نظر می گیرد و دارای ابعاد گسترده ای است. سهمی از وظایف حساس و بسیار مهم پاداش، تنظیم و برقراری حق الزحمه و پرداخت منصفانه به کارکنان در برابر مشارکت آنان در فعالیت های سازمانی است که عبارتند از:
    الف) حقوق و دستمزد یا وجهی که شخص در قبال انجام وظیفه اش دریافت می دارد.
    ب) مزایا: مبالغی که بابت تعطیلات و ایام استراحت پزشکی و غیره به فرد پرداخت می شود.
    ج) مزایای غیرمالی: فراهم نمودن شرایط مناسب کار و محیط خوشایند و کسب رضایت کارکنان از جمله ی این مزایا است.

    4- ایمنی و بهداشت
    ایمنی، کارکنان را از آسیب های ناشی از کار حفاظت کرده و بهداشت سبب حفظ آنان در برابر بیماری های جسمی و روحی می شود. اجرای برنامه های ایمنی و بهداشت سبب می شود تا کارکنان از سلامتی برخوردار بوده و از کار خود لذت ببرند و وظایف خود را با کارایی بیشتری انجام دهند.

    5- روابط کار
    روابط کار چگونگی رابطه ی بین کارکنان و مدیران را تعیین می کند. رعایت مقررات حاکم بین کارگر و کارفرما باعث می شود تا نیازهای پرسنل به شیوه ای مطلوب برآورده و سبب افزایش کارایی و بهره وری کارکنان شود.

    6- تحقیقات منابع انسانی
    تحقیقات در زمینه ی مسایلی که ذکر شد باعث می شود تا بتوان از حداکثر فرصت ها و منابع استفاده کرد و نسبت به رفع موانع و مشکلات اقدام نمود. به عنوان مثال با تحقیق می توان علل وقوع حوادث را شناسایی نمود و نسبت به رفع آن علل اقدام کرد و یا این که تحقیقات ممکن است راه کارهایی جهت موفقیت بیشتر و کارایی پیشنهاد نماید(موندی و ادنس).
    4 کاربر پسندیده اند: fishboy,mahdi3000,Rezaei,بامشاد
    امروزی ها!!!!
    اصل همه ی قوانین گذاشتن احترام به یکدیگر است

 

 

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •